Ein Hinweis für bessere Ziele und OKRs

Viele Teams und Unternehmen tun sich schwer damit, Ziele zu formulieren. Objektives & Key Results (OKRs) können dabei helfen, eine gemeinsame Sprache zu entwickeln. Wer einen guten Einstieg in OKRs sucht, dem empfehlen wir das OKR Fieldbook von Ben Lamorte. Das Buch ist gezielt für Coaches geschrieben. Es ist ideal für Scrum Master und Agile Coaches, die ihren Product Ownern bei der Formulierung von Produkt-Zielen helfen möchten. Ben Lamorte hat auch einen guten Einführungstalk auf der Agile Israel 2023 gegeben. Der Vortrag ist auf YouTube abrufbar.

Muss ich Scrum immer in Gänze durchführen oder darf ich davon abweichen?

Darf ich eigentlich von Scrum abweichen? Oder muss ich immer das ganze Scrum-Framework mit allen Events etc. durchführen? Mehr dazu findet Ihr hier...

CSPO MIT JEFF PATTON

Jeff Patton einer unserer "Special Guests" am Scrum-Day 2023 hält vom 26.-29. Juni einen online Passionate CSPO Kurs. Ihr findet hier eine Anmeldemöglichkeit... ]

Scrum-Day 2023 Agenda ist veröffentlicht

Scrum-Day 2023: Die Agenda ist online. Schaut nach auf: https://www.scrum-day.de/agenda.html   ——— 🚀 GREAT PRODUCTS - GREAT SYSTEMS, SUSTAINABLE 📌 SAVE THE DATE: Scrum Day 2023 - Stuttgart 22.06. - 23.06.2023 📌 ——— #scrumday #scrumday2023 #scrumevents #agilemethoden #agileorganisationen #agileunternehmen #unternehmenstransformation #professionalscrum #scrummaster #unternehmensberatung #agilität #organisationsentwicklung #agilestrategien #agilesmanagement #scrumevent #agilesarbeiten #umsatzsteigerung #effizienz #unternehmensstrategie

Ist das Daily Scrum ein Status Meeting?

"Die Fähigkeit zur Selbstorganisation ist ein zentraler Bestandteil von Scrum. Selbstmanagement passiert jedoch nicht einfach so. Menschen greifen oft auf bekannte "Muster" zurück. Deshalb kommt es oft vor, dass das Daily Scrum sehr oft eher einem Statusmeeting ähnelt. Ein Statusmeeting ist ein traditioneller Statusbericht in Form eines Meetings, bei dem jede Person im Team einer anderen Person den Status seiner Arbeit berichtet. Diese Person berichtet dann ggf. an weitere Personen z.B. Führungskräften oder verwaltet und überwacht die Erledigung eines vorgegebenen Plans. Häufig sehen wir, dass in Scrum-Teams diese Person der Scrum Master ist. Um zu erkennen, ob das Daily Scrum ein Statusmeeting oder ein sehr effektiver Synchronisationsevent ist, solltet Ihr auf Folgendes achten: Berichten einzelne Teammitglieder ausschließlich darüber, was sie daran hindert, ihre Arbeit zu erledigen oder werden Probleme besprochen und Lösungen gefunden? Bzw. Lösungsansätze im Anschluss an das Daily Scrum erörtert. Werden nur "die drei Fragen beantwortet" oder werden die nächsten Schritte geplant und priorisiert? Spricht das Team über die Zusammenarbeit und wie sie verbessert werden kann? Oder gibt es keine Rückfragen, wenn ein Teammitglied gesprochen hat? Das Sprint Ziel spielt im Daily keine Rolle? Oder synchronisiert sich das Team so, dass ein Plan für die nächsten 24 Stunden entsteht, der auf das Sprint Ziel einzahlt? Ein effektives Daily Scrum bietet Raum für Selbstorganisation und fördert somit die Kommunikation und Zusammenarbeit Es schafft den nötigen Fokus und somit Priorisierung auf die aktuelle Arbeit. Somit wird die Wahrscheinlichkeit deutlich erhöht, dass das Scrum Team das Sprint-Ziel bis zum Ende des Sprints erreicht. Unsere Scrum-Trainings wird Euch helfen, die Bedeutung des Daily Scrums zu verstehen und wie Ihr es effektiv für Euer Team nutzen könnt.