Mehrere Scrum Teams arbeiten gemeinsam an einem Produkt

Bei mehreren Teams gibt es Abhängigkeiten. Sie müssen technische Details und das Liefern der Teile abstimmen. Für den Erfolg spielen die folgenden Punkte eine Rolle:

• Die Teams verringern die Abhängigkeiten auf ein Minimum. Damit verhindern sie, sich gegenseitig zu blockieren.
• Die Teams liefern am Sprintende ein gemeinsames Inkrement. So können die Beteiligten den echten Fortschritt besser einschätzen.

Darauf ist das Nexus Rahmenwerk spezialisiert.

Scrum in der ganzen Organisation skalieren

Ein Unternehmen kann Scrum auch für die ganze Organisation nutzen, um seine Ziele zu erreichen. Dazu müssen sich die einzelnen Bereiche und Teams abstimmen. Wie liefern wir gemeinsam unsere Produkte aus? Wie erbringen wir koordiniert unsere Dienstleistungen? Was hat für die Kunden einen hohen Wert? Für skaliertes Scrum gelten folgende Regeln:

• Der Verbund von mehreren Teams sollte nach außen wie ein Scrum Team aussehen. /1, 2, 3, 4/
• Wir brauchen zunächst gut funktionierende Scrum Teams, bevor der Rest der Organisation verändert wird. /5/
• Scrum Teams reduzieren die Bürokratie auf ein Mindestmaß, um sich abzustimmen. („Minimal viable bureaucracy“)

Scrum@Scale nutzt diese Prinzipien in seinen 12 Komponenten.

Scrum@Scale und das Nexus Rahmenwerk

Beide Rahmenwerke werden von den Scrum Erfindern ins Leben gerufen. Jeff Sutherland und die Scrum Inc. pflegen Scrum@Scale. /6/ Ken Schwaber und die scrum.org pflegen Nexus. /7/ Beide sind im Kern Scrum und werden durch Muster und Praktiken angereichert. /8/

Du erfährst in einem Training bei uns, wie Du die jeweiligen Ansätze nutzen kannst, damit mehrere Teams nach Scrum arbeiten.